△学习现场

11月19日，pg电子官方网站“远航计划”后备干部训练营第四课在4楼多功效集会厅顺利开展，中高层领导力生长专家黄华老师以《目标与绩效治理》为主题开展了为期两天的授课，公司后备干部及技术主干加入了本次学习。

学习生长

△学员积极互动

黄老师通过深刻剖析治理、绩效治理、目标治理及绩效考核四者之间的区别与联系，使学员明晰了治理的实质是对业绩的治理。2天干货满满的课程，黄老师紧密围绕绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反响这四大环节来授课，结合事情场景化的治理案例，穿插寓教于乐的互动游戏、启发引导式的小组探讨，资助学员们厘清绩效治理中的重点与误区，实现绩效治理的良性循环。

△优秀学员

△优秀小组

在为期两天的学习中，各人相互交流，积极提问，洋溢着浓厚的学习气氛。第二组以总积分第一的课堂体现结果荣获“优秀小组”奖，邓志坚、陈晶晶、潘晶以个人课堂体现积分排名前三的结果荣获“优秀学员”奖，黄老师为以上优秀小组、学员宣布了治理书籍，以资勉励。

学习感想

向佩佩 | 行政中心物业主任 

为期两天的学习让我收获满满，特别是黄老师强调的绩效面谈，在绩效面谈历程中一定要多听取对方的意见，形成良好的相同气氛，双方就评价结果告竣一致。这让我认识到绩效治理中相同反响的重要性，只有相同有效才华包管上下级对绩效目标告竣共识，进而明确事情目标与偏向，精准把控事件的进展，了解现状与既定目标的差别，实时调解自己的事情状态。我将学以致用，不绝提升自我，朝着公司“四五”计划不绝斗争！

刘  浩 | 质保中心总经理

我们天天都有接触绩效治理，但却没有抓住这个工具的焦点要点，在绩效治理的历程中，我们最容易忽视的就是绩效反响，这也就最容易失去绩效治理的实质，最终流于形式。而在绩效相同的技巧中，如何正确的和员工进行绩效面谈，是一个很是重要的环节，时间、所在、重视水平、准备事情、程序构想、建议、激励缺一不可，我会将所学运用在部分绩效治理事情中，提升部分绩效，为公司的生长孝敬出自己的力量。

陈  凡 | 文印室文印副主任

本期的目标与绩效治理使我明白了为什么在事情和生活中设立的目标总是达不到预期效果，因为目标的设立是要遵循一定原则的，而在设立了明确的目标之后，我们应该将其再做细致的剖析，划分成若干个小目标，并对每个小目标的告竣制定相应的战略和计划，明确到某个时间节点该完成哪些小目标，从而一步一步地实现我们的总目标。

徐  慈 | 市场拓展部主任

这次培训让我感受最深的是SMART原则，我明白了目标的制定需遵循SMART原则，明确的、可丈量的、可告竣的、相关性的、时效性的，这五大原则可以权衡我们所制定的目标或确定的考核标准是否有效。越切合SMART原则的目标越容易告竣，相反，如果目标制定过于笼统、模糊，或者没有步伐去权衡完成进度，会因为目标不明确而无从下手，从而达不到最初制定的目标。

周  维 | 新产品研发中心开发经理

这次的培训让我明白了目标与绩效治理的重要性和须要性，其中绩效相同角色饰演环节比较生动有趣，印象最深刻的一句是“相同要触达灵魂”，我们可以实验从相同的技巧性入手，在面对差别人，差别情况，差别阶段的时候，实验多从对方角度、他人视角和公司角度，从久远角度进行比对剖析和换位思考，将古板的静态思维转变为动态思维。

陈雁门 | 工程设计部主任

“绩效考核不应该是绩效治理的全部。”在这次的学习中，我认识到绩效治理应该是贯串公司日常运行的事情，而不可是某个时间节点的任务。并且所有员工都应该是绩效治理的推进者和执行者，制定绩效计划很重要，执行历程中的指导与反响同样重要。关于恒久习惯于任务治理和结果治理的技术型人才扎堆的部分，我认为如果更注重绩效治理的话，一定能有效地提升效率和质量。

展望未来

△学员合影

绩效治理的目的是连续提升个人、部分和组织的绩效，是治理者必备的治理工具。全体学员不但要掌握目标与绩效治理要领，更重要的是将所学的知识应用于事情实践中，运用有效的绩效治理机制，引发治理干部和员工内在潜能，推动公司业绩提升和治理水平提升进入良性双循环，朝着“创立国际一流企业，成绩百年pg电子官方网站”的总目标奋力前行！